برای مسائل پیچیده سازمانی، راهکارهای ساده و یکسان کافی نیستند

نه لزوماً. هر مجموعه‌ای که مسئله‌اش چندلایه، چندذی‌نفعی و نیازمند اجرای مرحله‌ای باشد، می‌تواند در این دسته قرار گیرد.

نه لزوماً. مهم، طراحی درست محدوده و فازبندی اجراست. بعضی پروژه‌ها می‌توانند از یک محدوده کوچک اما راهبردی شروع شوند.

سوبا صرفاً مشاور نیست؛ بسته به مسئله، می‌تواند از تحلیل و طراحی تا اجرای مرحله‌ای و پشتیبانی توسعه‌ای همراه باشد.

در اینجا مسئله فقط ساختن یک قابلیت نیست؛ بلکه مدیریت تغییر، هم‌راستایی ذی‌نفعان و اجرای پایدار در مقیاس بزرگ هم بخشی از راهکار است.